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刘建忠董事长与贵州省建筑业协会罗醒民会长一行亲切慰问成都分公司全体员工

【摘要】:
本文转自[贵州建工集团策划]http://www.hb71.com   3月26日至28日,阳光明媚,春意盎然,贵州建工集团总公司董事长、党委书记刘建忠与贵州省建筑业协会会长罗醒民、总公司办公室主任胡克刚一行,利用周末时间,顾不上休息,莅临成都分公司亲切慰问全体员工,并检查指导工作。     刘董事长一行在成都分公司总经理张义勇、党委书记杨长征等班子成员的陪同下,参观了刚竣工的成都军区装备部望江锦

本文转自[贵州建工集团策划]http://www.hb71.com

 

   3月26日至28日,阳光明媚,春意盎然,贵州建工集团总公司董事长、党委书记刘建忠与贵州省建筑业协会会长罗醒民、总公司办公室主任胡克刚一行,利用周末时间,顾不上休息,莅临成都分公司亲切慰问全体员工,并检查指导工作。

 

        刘董事长一行在成都分公司总经理张义勇、党委书记杨长征等班子成员的陪同下,参观了刚竣工的成都军区装备部望江锦苑小区经济适用房工程作品,刘董事长边走边向罗会长介绍了该工程在规划、设计、施工、管理过程中遇到的矛盾和困难,特别是5.12汶川大地震一度使工期延误,但成都分公司及项目部管理人员克服重重困难,使工程得以保质保量按期竣工,顺利交付业主使用。刘董事长还详细了解和查看了该工程竣工后使用的情况.又风尘仆仆驱车赶往成发集团 “紫东芯座”B2区商品住宅工程工地现场进行检查指导。在听取成都分公司及项目部对该工程的整体管理策划、质量安全工期控制、现场文明施工管理等情况汇报后,刘董事长要求成都分公司要在该项目中表现出超前管理思路,把该工程作为安全文明施工标化工地来创建,打造精品工程,下大力扩大“贵州建工”品牌知名度,用科学的施工管理塑造“贵州建工集团”在省外的企业形象,展现企业风采,体现企业实力。

 

        刘董事长与罗会长一行随即来到成都分公司本部举行慰问座谈会,会议由刘董事长亲自主持。成都分公司总经理张义勇汇报了去年和今年以来公司生产经营工作开展的情况,从公司的战略思路和战略眼光;公司能走得出、站得稳、走得远而加快拓展市场的步伐;做实做强自身企业而增加集团知名度;组织架构和管理体系的建立健全等方面做了详细的汇报。党委书记杨长征从人才的引进、使用和培养、领导班子的能力建设、团队的思想建设、组织建设、作风建设、企业文化建设以及保障企业持续发展和要解决的突出问题、打造学习型团队等方面作了补充汇报。罗会长代表贵州省建筑业协会对成都分公司授予锦旗和赠送慰问金,锦旗上写着:“敢闯天府国,大展建工雄风;勇走蜀山道,开拓西南市场”鼓舞士气的大字。罗会长亲切地说:带着激动的心情,带着诚恳的心意,带着省建筑业协会的委托来慰问大家,看望大家。刚才听了公司党政主要负责人介绍发展历程和正在开展的工作情况汇报,为你们共同努力所做出的工作和取得的成绩感到由衷的高兴,为你们有一支年富力强、思路清晰、科学决策、敢于拼搏、敢于创新的领导班子和一支生机勃勃、勇往直前的年轻团队而感到骄傲。成都分公司作为刘董事长亲自开辟和建立的一片天空,希望能继续巩固和壮大这片天地,用骄人的成绩来回报总公司和刘董事长的信任和重托。同时,要把眼光放长远一些,把目标放大一些,把责任放重一些,横向比一比成绩,纵向找一找差距,用超前的眼光,用超前的思维,以实际的行动,向一流的目标进发,争创一流品牌,为贵州建工集团在省外企业中树立一面鲜艳的旗帜。

 

        在一片欢快、祥和而又热烈的气氛中,刘董事长从集团在团队建设上正在做什么,围绕五年发展战略目标,希望成都分公司做些什么,根据社会发展和时代进步的要求我们应抓些什么等三个方面作了重要讲话。刘董事长指出:作为建工集团,自己跟自己比,也就是历史和现在比较有一些进步,但从纵向比,特别是跟全国的建工集团相比较,我们有一定的差距,在全国建筑行业中的比重显得微不足道,这种危机感和紧迫感我们必须牢牢记住。同时这也是我们决策层、领导层研究和探索的课题。当前,总公司应做些什么便摆上了重要的议事日程。通过召开党委会、董事会、党政联席会议等多种形式,广泛征求意见,集思广益,形成集团总公司新的战略思路和战略眼光,以及一些新举措、新方法。作为集团总公司直属分支机构的成都分公司,去年在整个集团的省外公司中做出了榜样,成绩可喜,进步明显,这必须肯定和推广。但是我们光看成绩还不够,还得找差距,确立新的、更大的目标,在成绩面前不骄傲,在挫折和困难面前不气馁,用敢于拼搏、敢于创新、敢于实践的精神打造贵州建工的新品牌,迅速占领省外更大、更广的市场,继续深化诚信、敬业、奉献的企业核心价值观,通过学习和培训,讨论研究,使核心价值观深入人心,广为推广。充分认识组织管理架构体系的重要性,把总公司确立的“五为”企业主流价值观充分展现出来,充分发挥思想体系的先进性。成都分公司从艰苦创业发展到一定规模,要有自己的思想体系和价值观,打造一支敢作敢为的领导干部团队和员工队伍。教育、引导和培养一批有进步思想,有创新精神,有独到见解和主张的骨干人才。树立有为而为之的进步思想,推行有为者有位,无为者无位,让能者上,平者让,庸者下的用人机制和管理理念。切实加强领导,寻找企业与时俱进的生机和活力,挖掘企业内在潜力,寻求社会资源有机整合,把贵州建工集团企业品牌推向全国,走向世界。

 

        刘董事长强调:“建工魂”就是生产力和执行力的具体体现,生产力就是思想体系,企业精神,人才的先进,人文活动的表现,品牌的效应,企业发展的集中表现,我们有科学的、先进的思想体系来指导我们决策的方向,有“诚信、敬业、奉献”的企业核心价值观和“五为”主流价值观来激发企业的生机和活力;有持续打造的优秀品牌来树立企业的形象,把执行力作为检验企业成绩和个人能力水平的标准,我们的企业才会在社会发展的不断竞争中立于不败之地。只有这样,我们才能无愧于天地,无愧于人生,无愧于党和国家,无愧于自己忠爱的事业。

 

刘董事长还向大家通报了集团总公司目前正在着手的三件大事。一是加强大财务管理;二是继续加强融资平台的建设,加大银企合作力度;三是强化实施跟随战略加快企业发展。并勉励成都分公司全体员工要以再接再励、勇往直前、奋发有为的进取精神和争创一流的目标要求自己,加强团结,互相关心,增强项目管控能力,高度重视安全生产,积极防范,像生命线一样爱护,杜绝安全事故。成都分公司要当好先锋,不负使命,打造成为集团省外公司的典型和旗帜。

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